在像MPW这样多样化的人和职业的公司中，所有员工都很容易进入周围的周围环境，并与其他部门定期进行，即使在同一校园中也是如此。根据读者的要求，要更多地关注所有MPW员工，有时我们需要弥合这一差距就是通过同事的眼睛体验“生活的一天”。
丽贝卡·卡贝尔（Rebecca Cabell）一直是印第安纳州本田制造业的爆破主管，她梦想着在办公室工作。通过伟大的决心和学习新事物的意愿，她实现了自己的目标，并于去年年初成为运营经理。
卡贝尔说：“我对看着我以前的老板处于这个位置的运营感兴趣。”Cabell说：“自从我开始担任技术人员的那一天起，我想在办公室工作。”她记得走过办公室到她的摊位，渴望学习MPW的业务方面。
Cabell说：“我很有耐心，并签署了我可以接受的任何新事物。”“我想学到全部。现在，虽然我还不了解这一切，但我真的很喜欢我每天学到的新知识。”
作为运营经理Cabell引用并设置项目，请确保团队的工作质量和处理事件评论。此外，卡贝尔（Cabell）与她的团队一起进行教练培训，准备工作范围，以进行爆破的数据跟踪以及许多其他职责。她说：“我相信我忘记了一些事情，但这是它的要旨，我相信。”
卡贝尔说：“我不知道我有典型的一天。”“这一切都取决于一周中的哪一天。”她描述了最近的一个星期五。卡贝尔说：“我进来检查了我的电子邮件，并检查了前一天晚上的通行证倒闭，以确保我没有错过任何事情，并且一切都完成了。”然后，她继续讲几个报价，这些引号和一份毯子报价。
卡贝尔说：“我处理了几个小时的报价，因为其中一个很大，我想确保它是准确的。”接下来是安全审计。她说：“我更新了董事会的安全表格，然后出去更新了董事会。”
午餐适合某个地方，然后开始针对本田的新桶工艺制定标准操作程序。卡贝尔说：“在我不知不觉中，是时候走了。”“我抓住了电脑和背包，回家了。”
事情每天都在变化，运营经理必须愿意随着这些更改而进行。“我最喜欢挑战，”卡贝尔说。“但是我也喜欢每一天的不同 - 一个不同的学习机会和不同的挑战。它给了我目标和巨大的成就感。”
卡贝尔说，她可以给那些希望成为一名运营经理的人提供的最好的建议是记住，第一天没人知道一切，这很好。她说：“我也相信我，最初是一名技术人员，并晋升为管理层，可以帮助其他MPW员工看到这里的一切可能。”“这有助于激励他们继续达到目标，并为自己的目标努力。”
还要记住真空中什么都没有完成。卡贝尔说：“没有我的团队，我的工作将是不可能的。”“我利用他们的反馈，疑问和疑虑来帮助我每天完成工作。我认为这就是建立一家伟大的公司所需的。”