问题
在不锈钢生产设施工作的环境服务公司面临安全，合规性，设备和会议项目截止日期的持续问题。该工厂位于美国东南部，不可避免地开始寻找更有能力的组织来管理其废物服务，环境泄漏和应急响应。
除了提供持续的定价的一致，平价每周发票外，新承包商还需要立即改进包括安全性，效率和沟通的过程。
解决方案
在其工业清洁和环境团队之间的合资中，MPW提供了钢铁公司，安全焦点的最佳组合，人员的专业知识和设备的质量。因此，MPW从客户收到了五年的合同。
与以前的环保承包商相比，MPW增强了其服务的价值，将工业清洁添加到标准工作范围。最少六位全职MPW员工（但取决于客户需求最多25人）和尖端支持设备现在每天都在现场。
使用比其前辈，MPW管理和坐标的流程和设备更先进的流程和设备，其中包括每周检查，整合和装运协调和环境遵从。
MPW在此位置的第1天开始的服务已经开始了。与磨坊人员有效的工作和有效沟通允许MPW处理不传统的环境承包商完成的项目。
结果
MPW为客户提供长期节省，每周发票与客户的预算同步。
该网站MPW主管和项目经理的经验和领导允许实施最佳实践，这些做法已经产生了安全标准，合规性，组织和清洁度。
此外，MPW协调其船员，以获得理想的灵活性和熟练程度，从而从任务开始更快地动员和移动。
由于MPW继续扩展其整个工厂的关系，因此它已经从客户端上收到了多个发光言论就业绩效评估（JPES）。例子包括：
“MPW被赋予整个工厂来服务环境问题。我们的植物由四种大型厂房组成，我们雇用了近1500人，所以这是一个相当大的任务。他们在第一天开始做得很好。整体表现：超出预期。“
- 行政人员
“MPW的运营环境总监很好。”
- 管理人员
“该地区销售经理仍在努力继续要求我们设施的机会。他持久而且没有过于咄咄逼人。随着机遇开放，他与其他MPW人员的协调引用和学习他所能在工作范围内的所有人都是惊人的。随着伟大的运营团队，我们网站上的MPW的整体画面是典范的。整体表现：超出预期。“- 采购人员