讨论您的分支/部门对安全的奉献精神。
我们有一个高标准的安全标准。从我们的新雇用方向开始，候选人审查过去的事件来教导批判性思维技能和危险意识。这是每天继续进行彻底的换档安全谈判。我们要求员工注意到他们的周围环境，以防止在他们发生之前的近乎未命中，并且在他们的第一周工作期间受过该计划的培训。我们的目标是每月始终如一地维持100％遵守培训和安全观察。我们的安全委员会审查我们网站的所有提交和投票最有意义的观察。该副员工是我们本月的安全助理，并获得了50美元的促销信用卡，并在我们的安全视线上突出显示。
列出您的分支服务的一些客户（内部或外部）。
我们主要为油漆部门提供服务，但我们还提供AF和焊接部门的员工。我们的工作还包括VQ和冲压部门的每月项目。最近我们还提供了Covid-19清理的管理员。
讨论涉及您的分支/部门的最近MPW成功案例。
准备从Covid-19关闭的返回，我们的客户由于短缺和借助而无法购买手动消毒剂，因此他们达到了MPW。作为团队合作的结果，我们能够从Porta Kleen获得两托盘，以传递给客户。在我们从Covid-19关闭我们的第一班主管后瑞奇沙发被授予我们客户的分部ARP（助理核算计划）。这些奖项通常不会向承包商员工提供，但他们希望在关机期间展示Ricky在工厂的援助。