MPW工业服务赢得了丰田的卓越绩效奖，并获得了截至2017年3月31日的财政年度本田绩效卓越奖。
MPW的设施与环境管理（FEM）一般马槽凯文·沙利文接受了本田奖6月14日在俄亥俄州哥伦布和6月15日在肯塔基州卡温顿举行的丰田奖。
丰田奖比较了该公司在几个学科的北美供应商，并以“ Superior”，“优秀”和“特殊认可”荣誉奖励表现最好的人。
本田的奖项来自该公司的北美间接采购小组。本田的奖项涵盖了包括“年度最佳供应商”，“杰出价值”和“卓越表现”的类别。MPW与其合作伙伴RFG一起服务本田。
MPW的FEM部门在Marysville，East Liberty和Anna，Ohio和Indiana的Greensburg的本田设施提供油漆系统管理，维护，环境，库存和生产支持服务。MPW在肯塔基州的乔治敦（Georgetown）地点为丰田汽车服务。
沙利文说：“这种范围的奖项是在本田和丰田在本田和丰田的奉献精神。”“那些值得所有祝贺的人。”
沙利文说，他很荣幸能被本田和丰田等全球汽车领导人认可。
他说：“这些奖项是对过去几年中我们引入的更加注重客户的哲学的致敬。”“现在，我们为自己设定了一个高级标准，我们期待着继续与这些客户建立良好的关系。”
客户驱动
大约2年前，沙利文（Sullivan）重组了整个FEM业务部门，以增加现场帐户经理的决策。结果已改善了项目所有权，该项目已过滤到所有级别的人员。
根据MPW本田地点高级客户经理Duane Jolliff的说法，这种哲学变革无可否认地改善了他的团队，其中包括347人。
乔利夫说：“这有助于我们当场做出决定以提高效率。”“对于本田来说，重要的是，供应商认可员工的创新或成本相关的想法。新的批准过程使我们更容易做到这一点。”
沙利文同意。
他说：“我们的经理和员工已经接受了变化。”“在给我们的人民更加权威之后，我们意识到了很多进步。我们希望他们对自己的决定感到满意。”
乔利夫（Jolliff）曾被MPW雇用26年，现在主要在本田汽车公司的俄亥俄州东自由女神（East Liberty）工作，但他还根据需要前往其他本田工厂。乔利夫，
MPW的2014年年度雇员表示，这是本田在36年的服务中获得本田的首个奖项。
乔利夫说：“该奖项代表了我们所有类别中所有人民的巨大努力，包括整体绩效，创新，有竞争力的成本和安全性。”“我们整整一年没有OSHA记录的事件。”
乔利夫（Jolliff）表示，这一奖项获得了很多荣誉，这是沙利文（Sullivan）在包括其他13家公司在内的竞标过程中指导MPW不可或缺的一部分。结果，MPW在今年第一季度在本田站点增加了大约160个工作岗位。
“凯文在公司一级与本田的直接参与对我们来说是无价的。没有凯文·沙利文（Kevin Sullivan），我们就不在这里。”乔利夫说。“但是很多人已经付出了很多艰苦的工作，以使我们能够得到这样的认可。我为这支球队感到非常自豪。”
拿钥匙
丰田根据年度关键绩效指标（KPI）评估其在北美的所有供应商。Toyota高级客户经理D.C. Griffith表示，KPI类别包括安全，服务，质量，管理和成本降低。
格里菲斯说：“高级服务是整体奖项，这是丰田供应商可以获得的最高奖项。”“我们与北美的每个丰田供应商竞争，以寻求这种认可。”
沙利文说，格里菲斯（Griffith）曾在丰田汽车制造业（Toyota Motor Manufacturing）肯塔基州（TMMK）工作了21年，他在该地点的成功是不可或缺的。
沙利文说：“华盛顿特区根深蒂固。”“他参加了很多会议。他在油漆店里开始，在那里工作。”
格里菲斯（Griffith）在TMMK拥有多达150名员工，他说该奖项为MPW设定了积极的标准。
他说：“丰田公司将其供应商符合苛刻的标准。”“您在上一年完成的一切都被认为是您的基线。但是艰难的要求是该奖项对TMMK的MPW人员意义重大的原因之一。它表明，丰田已经认识并赞赏我们的努力。它表明他们了解我们的重要性以及我们如何直接影响其质量和生产力。”
该奖项是我们安全工作的牺牲，努力，贡献的结果，确保对客户的质量，效率和响应能力。这是巨大的一年。但这绝非偶然。这完全是我们所有人在这里的惊人努力。”
2010年，当丰田的奖励系统的结构不同时，MPW获得了出色的业务合作伙伴和成本的奖项Kaizen被提名为安全奖。