问题
一家位于美国的钢铁制造商希望在三年期间将其成本降低10％，以保持其在市场中的竞争地位。
除了节省成本外，客户还希望保持出色的安全和服务质量记录。
解决方案
MPW提出了一个小时费率，该费率高于目前的供应商。但是，通过减少整个工作完成时间和简化劳动力任务，可以节省总体成本。
尽管MPW的劳动率略高于市场速度，但其多年经验以及内部工程允许MPW实施创新的成本削减技术。通过减少完成工作和其他各种流程改进的时间，MPW能够向工厂管理提出削减成本的建议
实现其基准。
通过利用这种方法，而不是传统减少劳动率，MPW维护或提高了质量和安全标准。我们流程改进的一些示例是：
- 安装半永久真空运行，以减少客户的设置和拆卸时间。
- 与高级管理层协调一个更有效的工作时间表系统，该系统消除了加班，这占全年成本降低目标的很大一部分。
- 创建植物级项目跟踪程序，以识别和简化维护问题和延迟。
示例：传送带系统中有泄漏，需要每天清洁。MPW的工程团队
以及植物管理确定并解决了问题，降低了维护成本。
结果
- 1年 - 总成本从240万美元下降到210万美元
- 2年 - 总成本从210万美元下降到170万美元
- 第三年 - 除了人工小时与设备比率下降外，总成本保持在170万美元。