MPW进入工业真空的进入是一个企业家精神和创新的故事。它始于哥伦布市在其废物转移站面临挑战。垃圾将从传送带掉下来，成为火灾和安全危险。这座城市正在寻求帮助以清洁输送机。包括MPW在内的几家公司竞标项目，每个公司都准备派遣携带铲子和扫帚的船员，除了我们之外。
我们提出了使用真空卡车的使用，该卡车可以通过较小的船员更有效地完成清洁。当时，真空卡车是一种独特的解决方案。MPW所有者和创始人说：“这就是我们的区别。”蒙特黑，MPW签订了其第一个多年工业吸尘合同之一。工作人员将从晚上11点开始清洁从输送带上掉下的材料。到上午7点，每周五天。
我们的舰队越来越多，包括洗车卡车，水拓机和真空卡车。在购买第一辆真空卡车14号单元之前，我们已经积累了13辆洗车卡车。我们继续用15到17号机组来建造真空卡车车队。我们一直在寻找更多的设备，同时又接送新客户并雇用更多的人。我们正在开放。这很具有挑战性，但很有趣！
在我们成功完成哥伦布和南部电气公司的Conesville发电站工作后，手机不断响起。科内斯维尔要求我们清洁一个煤炭回收坑。紧急工作需要大约400英尺的真空软管进入基本上充满煤炭和设备的巨大地下室。
Conesville煤炭回收坑是一个主要的机会。蒙特说：“我们找到了一种使用现有舰队为工厂服务的方法。”为了最大程度地利用机组人员和设备，第14单元将从上午9点至晚上7点前往Conesville。在完成哥伦布的夜班之后，帮助清理回收坑。
我们全天候运行了所有的真空卡车。这很有趣，具有挑战性和有利可图。有时，我们甚至会在植物场所提供机械师服务我们的设备。我们无法承受浪费的时间将其带回商店。
随着公司的发展，我们努力为客户服务。我们继续投资于设备和人员来满足我们的增长机会。
今天，我们有数百辆带有Mack底盘和超级产品真空系统的数百辆真空卡车的机队。在西南航空标准化其飞机队伍之前，我们将车队标准化了，以便于维修和操作员训练。我们的标准化是与Mack建立长期关系的开始，有助于促进创新和生产力。
除了Conesville，哥伦布和南部电气（售罄的AEP）还有几个发电站，我们在所有人中都是家喻户晓的名字。这是一个很好的工作，随着这些机会的竞争。几年前，就像今天一样，我们的计划和工程技巧使我们能够保持领先地位。
我们使用创新击败竞争的一种方式是真空管选择。我们的竞争对手正在使用6英寸的Flex管进行真空，而我们使用8英寸硬管来优化性能并超越竞争对手。
我们竭尽所能提高生产力并降低成本。行业竞争对手使用的是铝制挖泥管，这很昂贵，在吸尘磨料材料时很快就会耗尽。我们进行了自己的研究，并开始使用HDPE（高密度聚乙烯管）来用于所有磨料材料和非热相关的工作。
我们使用了较重的围墙管进行热相关的真空，并直接从制造商那里购买了铝来节省成本。然后，我们制造了自己的20英尺管道和真空末端。结果，我们增加了管道的寿命。
创新和专业精神使我们与众不同。工作完成后，工作人员总是清理工作场所。另一个创新是将架子放在我们的皮卡车上，以更快，更有效地运输材料。我们的卡车很干净，我们的工作人员看上去比竞争对手更专业，我们为自己的工作感到自豪。
蒙特说：“我们不会进行捷径。”“我们从不满意，我们一直在努力成为业务中最好的。无论我们是洗车，施洗还是吸尘器，我们总是拥有出色的设备和我们自己的工作方法，但是当时和现在的人总是有差异。”
我们的目标是给客户比他们预期的要多一点，因此我们可以回来做更多的事情。这项工作具有挑战性，日子很长，但是我们总是找到一种在方程式中保持乐趣的方法。这就是过去50年来推动公司发展的原因！
我们的Steubenville运营经理加里·“ Moe” Berger有一条著名的台词。他总是说：“ MPW真空；比赛很糟糕！”
然后是时候一家大型宾夕法尼亚州钢铁厂雇用了MPW来清洁爆炸炉。采购代理坚持认为，我们需要将20辆真空卡车送到清洁工作，因为那是以前公司发送的卡车。但是我们不需要20辆卡车。我们乘坐15辆卡车骑车，完成了这项工作，使他们感到满意，这引起了所有人的注意。蒙特说：“如果植物获胜，所有参与的人都会获胜。”
工业真空程序需要尊重。没有适当的安全设备和培训，就会存在危险。就像我们所有的服务一样，我们专注于工业真空安全。“不要失去对此的恐惧；这是真实的。”总经理说吉米·佩克。“我认为整个行业对工业真空的关注不如MPW。”
MPW使用Newson Gale设备和安全T阀等安全工具。越来越多地用于进入坦克，大型管道和其他危险环境，越来越多地使用了带有吸尘技术的高科技机器人爬虫。“我们将看到越来越多的机器人爬行者用途，”操作副总裁说戴夫·布朗。我们的员工通过学习使用先进的自动化系统清洁而不是依靠传统方法来适应新技术。作为当今的组织，我们的位置很好 - 我们的强大劳动力以及我们的工程，IT和培训部门与业务齐头并进 - 寻找新的计划，并找到更多有效的方式来为我们的客户服务。