当全球汽车工业供应商面临效率低下的废物管理在美国和加拿大的多个位置,它伸出”工业服务执行一个全面的计划,以提高操作。
供应商的首席运营官和其他采购经理熟悉”的设施及环境管理(FEM)部门的综合程序方法和保存客户收入的承诺。
在检查设备的最低限度的回收努力和效率低下的管理浪费,”专家发现无效的沟通流程和缺乏关注浪费成本。一些改进领域的例子包括:
- 缺乏corporate-based或现场人员都是经过训练的废物管理计划
- 一直光加载被垃圾掩埋场
- 太多不必要的干燥的运行
- 冷冻负荷和堵塞设备
- 供应商增加废料处理附加费
- 问题和重载的敞篷的负载超过法定重量限制
- 缺乏安全培训
- 效率低下导致潜在高cost-per-ton指控
- 生产损失时压缩机负载是随意加载和堵塞
解决方案
”的移植/外包系统客户端是一个全新的概念,此前自我管理废物处理,但是没有焦点。”有限元专家优先生产,输出,不仅浪费或废弃。
尽管多个站点与不同量的浪费和效率低下的水平,”立即改善负载效率并开始或增强的回收计划。”环境专家训练设施,员工适当的废物处理和设备操作程序。他们还协助附加费、通信和主动监测废物供应商。
提高设施的另一个关键一步操作”的引入环境项目经理提供内部访问教育员工正确加载压缩机单位/敞篷的以及如何避免干扰材料的单位,导致双重处理或重载的敞篷的和/或废倾倒在地上。
结果
”在现场人员的投资,以及改进的设备,如压实工具和打包机系统专门设计以满足业务需求,通过提高效率和实现零成本添加到客户。具体地说:
- ”投资于一个全职项目经理和加拿大顾问储蓄客户120000美元/年。
- ”减少垃圾的成本超过500000美元。
- ”资本投资,导致储蓄80000美元的一次性费用+ 20000美元/年的储蓄。
- 该公司在其季度报告更多的回收吨位和节约成本公司可持续发展报告。
- 多个站点现在收到退税回收托盘和纸板回收计划。
- ”改善沟通过程,在一定程度上,该公司已经完全适应行业的趋势
和缺乏内部回收/重用的材料。同时,女性”满足客户的企业报告要求
并支持内部和外部审计。