“整体大于其部分的总和。”
- 阿里斯多德
MPW的培训与发展（T＆D）部门不仅仅是OSHA和入职。这不仅仅是安全性，不仅仅是合规性，而且比LMS更重要。这超过了T＆D部门的八个人。
这超过了2017年完成和学习的57,785个个人课程MPW员工。
您没有读错。五十七千七百八十五是去年对面对面的T＆D活动的保守估计。为了提供一些观点，如果新租用课程涵盖了20个主题，例如10个参与者，那么它将解释200个个人课程。
T＆D经理马特·道森（Matt Dawson）说：“正如您可以看到的那样，有很多培训师使用LMS来安排和记录培训，但我们可以变得更好。”“我们认为这项措施实际上很低，我们希望报告会向上趋势。”
当您考虑2017年通过LMS查看的额外的8,287个单独的电子服务时，这个数字将变得更加令人印象深刻。
道森说：“我们确定今年我们将超过10,000个（观看的单个电子服务）。”LMS学习代表了MPW主题专家与我们的部门之间的合作伙伴关系。这个概念是“对我们，我们的”，因为MPW员工正在为彼此创建有价值的按需内容。”
没有人能吹口哨
在美国陆军服役30年后，道森（Dawson）大约两年前来到MPW。在这里，T＆D在其战略和愿景方面已经大大增长。
道森说：“我们更加重视培养员工。”“支持合规性永远是我们的关键角色，但是我们已经改变了一些流程，因此我们可以将更多的资源投入到内部领导力发展方面，这是通过员工反馈发现的需求。”
道森说，T＆D还专注于扩大培训师和其他MPW员工的LMS使用情况；面对面培训和LMS的内容开发；扩大对希伯伦以外举行的培训课程的援助；和长期计划。
这些不是简单的项目。幸运的是，除了T＆D团队之外，还有资源。MPW的培训网络由来自所有三个部门的近50名MPW员工组成。培训网络包括运营以及人力资源和健康与安全的成员。
道森说：“有很多人参与MPW培训。”“经验丰富的主管每天都会使人们变得更好。这种类型的教练并不算我们个人的数字，但这对我们的业务至关重要。它确实展示了实际上为我们的努力做出贡献的人数。”
进入未来的T＆D
道森说，MPW最近制定的正式公司战略已经对其部门产生了积极影响。
他说：“我们有一个指导，使我们能够正式化并标准化新租赁活动。”“内部领导力的重点导致创建了第一线领导者发展计划，并得到了教授团队建设，动力，沟通和冲突解决方案的研讨会的支持。”
T＆D已指定其他进度领域，包括增加移动设备上LMS的使用；制作更多的操作方法视频；拜访更多的工作人员建立关系；并引入更多的审计过程，以提高面对面和数字课程的相关性和参与能力。
道森提供了其他目标。
他说：“我们想在培训中建立更多的可持续性，以便当人们离开MPW时，整个培训计划就不会与他们一起离开。”“为了实现我们的目标，我们需要每个人在内容创建和反馈方面的帮助，并传播使用LMS很重要且容易的单词。我们的重点之一是需要在LMS中记录完成的培训，这是我们的记录计划。
“我们所做的一切都是为了帮助MPW人员提高他们的安全意识和工作知识。这就是为什么我们在这里为他们服务。他们是我们的客户，我们希望他们取得成功。”