根据最近的报道，*只有一场强迫停电可以使一家发电厂的发电厂损失高达100万美元，并增加了维护成本。因此，毫不奇怪，许多工厂经理将停机时间视为影响其底线的最具影响力的因素。尽管有这种意识，但一次又一次地发现，为了避免停机时间（例如增加骑自行车或缺乏预防性维护计划）所采取的措施实际上可能导致不必要的关闭，从而为行业领导者构成了昂贵的经常性挑战。
通过投资安全培训，自动化和预防性维护计划等措施，工厂经理可以减少计划外停机的频率和持续时间。这反过来将提高发电厂的效率。
MPW提供的自动工具
MPW提供带有SAL-1和MAL-3机器的自动管正在使用。这两个系统对于限制空间都是最佳的，并且具有可调节的速度清洁。与手持设备Sal-1相比，MAL-3使用了一个遥控系统，该系统完全从危险区域中移除了操作员。
RB X-40机器人爆破器还为公司提供了安全性和效率的不可估量的价值。在一个特定的电厂的管道工作中，粉煤灰的积累引起了植物运营商的很多关注。灰烬在某些区域深达8英尺深，通常达到800度的温度。RB X-40消除了技术人员进入密闭空间和清洁粉煤灰的需求。机器人减少工厂停机时间的能力大大超过了客户的期望，由于RB X-40的质量清洁工作，该工厂的锅炉可能更长。
提高发电厂效率的六个步骤
1.安全
虽然不是最明显的停机原因，但事故在发电厂经常发生。制定适当的安全协议，例如佩戴个人防护设备，拥有适当的标牌并最大程度地减少关键区域的混乱，可以防止发生事故。在Worksite，MPW专业人员定期举行安全会议，在此期间与其他工厂员工会面，以确保遵循所有安全协议。
2.自动化工具
在减少停机时间方面，找到用自动设备替换体力劳动的独特方法可能会带来许多好处。虽然使员工脱离伤害是使用此类工具的共同好处，但自动化也可以提高一致性并可以提高执行的工作质量。MPW在工作现场的自动工具的成功表明了自己的意思。
3.就业步行
尽管经常被忽视或淘汰，但工作是一种快速简便的方法，可以发现潜在的危害和不良演员。MPW在客户参与开始之前，分配了三到四名专业人员在工作现场漫步。这样的小规定计划使员工可以更好地了解总体情况，从而可以进行更全面的维修。工作步行还为进一步培训员工提供了巨大的机会。
4.紧急支持
及时解决紧急情况可以极大地限制植物不必要的停机时间。这就是为什么在24/7全天候呼叫的支持人员对于进行操作至关重要。无论何时发生紧急情况，MPW的紧急支持调度员都会不断呼叫，并能够在任何给定时间将合适的人员带到现场。从水力发掘和吸尘器到洗涤，MPW的团队可以提供在紧急情况下支持操作所需的服务。
5.员工培训
没有训练有素的员工，任何工厂都无法有效运行。如果没有敏锐的安全意识，工作人员可能会成为不必要的事故的受害者。MPW工业服务的每个新员工都会经过10个小时的OSHA培训，然后才能踏上工作现场。MPW的培训和开发部门还确保员工接受30小时的动手和课堂培训，除了诸如密封的太空救援之类的动作外，他们还学习了如何操作各种工业设备。员工还在他们的培训期间接受领导力发展部分，这有助于团队成员相互建立信任，同时促进更大的责任感和团队合作。
6.预防性维护
没有足够的员工培训，就不可能实施适当的预防性维护措施。高质量的员工培训可以使发现一个小问题，以防止昂贵的维修和处理增加的停机时间。从长远来看，通过预防维护计划解决潜在的停机原因可以为发电厂节省大量资金。员工可以通过收集有关操作绩效的数据并评估哪些问题需要解决外部人员来解决哪些问题以及可以在内部处理哪些问题，从而为有效的计划奠定基础。一旦植物人员收集有关操作及其疼痛点的数据，他们就可以设计一个维修时间表来解决问题。