幕后管理MPW的COVID-19与COVID相关的问题。
由安全与培训经理兼委员会主席马特·道森（Matt Dawson），总法律顾问凯瑟琳·乔普林， 人力资源总监吉姆·泰兹尼克（Jim Tyznik）社会总监迈克·齐默尔曼（Mike Zimmerman），共同工作组每隔两次通过微软团队开会（5月的第三周，该小组决定将早上的会议限制在星期二和周四）。MPW总裁贾里德·布莱克在下午会议期间加入小组。
委员会审查，评估和制定政策，程序和公报，以最大程度地提高健康和安全并进一步发展业务。
该小组的第一次会议应布莱克的要求成立，是3月12日。截至5月20日，工作队已经完成了87个项目，从公司的工作从家庭准则出版到加快政策和程序去污服务由ICG和FEM执行。
尽管委员会是高度合作的，但每个成员都有专业领域。
道森协调会议和处理程序的所有共同与19个相关主题的程序，例如：具有冠状病毒，清洁，远程工作和返回办公室的员工，除了内部和外部客户对净化服务和问题的支持外，还返回办公室。
Jopling是法律专家，致力于法律意义，员工隐私，风险因素以及联邦，州和地方授权。
泰兹尼克（Tyznik）负责主要人员问题，例如缺席，福利，重新聘请和人员配备，以及协调MPW的新发短信工具来支持员工沟通。
齐默尔曼（Zimmerman）管理内部和外部沟通，即向员工和客户，现场教育和其他关键公报的信息。
齐默尔曼说：“这是我职业生涯中最谦卑和最令人满意的经历之一。”“团队确实是这样。我们互相挑战。我们让彼此发笑。我们在完成的工作产品中分享了卓越的努力 - 同时平衡人民的安全需求与一家伟大公司的业务需求，这是非常灵活的，并且可以接受工作队的工作。”
道森说，他为该小组的迅速反应而感到自豪，以传播有关净化服务，远程工作指南和“新正常”协议的最初COVID指南，行动警报，政策和程序。
布莱克说：“整个小组的合作，执行团队，兰金博士和该领域是我们通过大流行管理能力的关键。”“持续的公开通信导致了周到和及时的行动。”
目前，该委员会正在开展项目，其中包括占用限制指南和在办公室座位，标志适当的“新正常”行动以及调整MPW的危机管理政策。
Zimmerman表示，该小组将继续开会有关COVID-19的情况及其对同事的影响，直到病毒不再是威胁