第一行领导研讨会最近被重新启动,因为发展领导人是公司优先考虑的事情。250多名队友毕业程序,这是接近第五年周年。
第一行领导人计划是一个有效的支持有为期三天的研讨会,评估和反馈的机会。研讨会集中管理和领导的话题;安全与技术主题是解决了,但领导强调。
安全和培训主管马特•道森说的方法是从一个质量改进团队(QIT)成立于2016年底。QIT草根,形成多学科工作组看数据,研究问题和审查的趋势。团队的目标是识别和实现有意义的质量改进。
几个月后,团队成员意识到(和一致同意)最好的建议是一个更好的方法为公司领导人支持知识、技能和行为在字段管理者改进阶段,第一行。高管同意和第一行领导人计划开始。
20多个一线领导人举行研讨会,最近完成了在2022年1月和2月,大流行后悬架。新年是一个伟大的开始。
“我总是期待参与一线领导人的培训和发展,“健康和安全分析师安东尼就是,热衷一线领导项目主持人。“每组是渴望学习。”他说学习是双向的研讨会。“这不仅仅是主持人教学与会者,与会者教学主持人,“就是表示热衷。
就是说,这个项目很重要,因为它可以提高与会者热衷技能和知识领域的安全、技术、管理和领导。也规范了公司的方法来开发新的领导人。他说程序的另一个好处是参与者之间建立的关系,以及主持人和参与者。
就是希望热衷参与者获得知识和勇气改变当他们看到他们可以提高的东西。“我希望他们获得了饥饿和整个公司开车去继续他们的教育和社会的进步,和他们建立持久关系的参加者和主持人,并意识到他们是多么重视,”他说。
第一行领导人计划2019届毕业生特拉维斯Kutz以来佛罗里达州中部被提升为主管完成项目。“当时我是健康和安全主管,当我把领导力课程,”他说。“马特·道森的很好解释为什么以身作则,这将会为成功!”
Rockport主管斯泰西特以来获得了两次升职机会完成第一行领导人计划在2019年。“我发现它非常有益的,”她说。“这帮助我和我的人际交往能力,这使得我成为一个主管在现场。”
特说,研讨会提高她的沟通技巧与客户和上层管理。“从安全方面加剧了我的意识,帮助我带领我的团队更好的在所有方面求职网站上工作时,”她说。
总经理和一线领导人主持人吉米·派克说,这个项目涵盖了公司盈利能力、安全、公司战略、创业和仆人式的领导风格,这是一个重要课题。
派克说,仆人领导是一种哲学,领导者的目标是服务。一个仆人领袖分享权力,把员工的需要放在第一位,帮助员工制定和执行在尽可能高的级别。“领导你的团队的仆人,不是老板,”他说。
这样的管理、调度和协调程序是需要时间和精力;有几个员工投入,多年来,但今天是指导设计师的驱动力秋天现金了。“我的目标是服务和支持组,这样他们可以集中精力学习新的内容和改善,”她说。“我总是感到惊讶,每个领导者的参与;我希望每个领导人学习新的东西,满足新的团队成员,他们回到他们的日常任务,感觉精力充沛和支持。”
“资源和投资于各级领导对我们是一个战略重点,”总统说杰瑞德黑色。“我们承认和欣赏我们的第一行领导人的角色和职责,我们知道他们是公司的未来的关键。”
承诺是如此明显,未来的计划包括一个通用第一行领导程序对那些进入或服务于一线监督作用在所有女性”组和肝门克林。