讨论您分支机构对安全的奉献精神。
广州办公室以安全为荣。我们已经在办公室开始的一些举措，以协助安全文化，如下：
•我们在公告板上有一个表格，列出了整个广州名册。强调了完成有意义的安全观察的人的名字。分支机构经理和所有列表中都包含在此列表中，以显示安全文化在顶部开始。
•健康与安全经理吉恩·莫拉（Gene Mora）已经出现来协助广州仓库进行安全审计，以确保该设施达到MPW和OSHA标准。发现的项目已被记录，纠正程序已经完成或正在进行。
•标牌已在所有人事门口发布，这些标牌促进了与值班有关的外观，并询问员工的问题，例如“您有安全硬币吗？”
•尽管所有事件都是可以预防的，但是当事件发生时，MPW广州管理团队与安全部门合作，及时完成正确的报告和纠正措施。莫拉（Mora）或我们当地的安全健康与安全主管迈克尔·托马西（Michael Tomasi）参与调查所有事件。
讨论最近涉及您分支机构的任何MPW成功案例。
一位化学制造商来到MPW，上面有油脂，上面有油脂。MPW对手头问题提出了三种不同的解决方案：1。利用挖泥机。2.利用泵。3.利用长棍子vac Hoe去除油脂。由于我们过去几年作为其设施有价值的合作伙伴提供的总体价值，该设施选择了MPW比其他三个提供商选择了MPW。由于该设施的预算问题，该工厂仅获得有限的资金来完成清洁池塘的油脂清除部分。MPW免费有效地完成了项目事件，从而节省了该工厂的最初预算支出的50％。由于这一成就，该工厂被批准完成，以完成2019年池塘修复项目的其余部分，其中MPW是执行任务的领先者。该工厂甚至没有获得我们在项目和日常工厂任务中的整体表现的竞争报价。