2017年7月至2018年6月，MPW员工接受了309份促销活动，占公司总雇员总数的10％。在这个三部分系列，领导人将发布MPW员工取得进步的故事专业，审视MPW如何以及为何继续投资其人民。
没有ELI，你不能拼写可靠
什么之中的一个史蒂夫·鲁尼恩的衡量员工能力的最常用方法是给他们分配更多的任务。
ICG中西部地区经理Runyon说：“我喜欢给人们任务，看看他们是如何处理的，以及他们是如何跟进的。”。“我正在测试他们的沟通技巧，看看他们会成为什么样的领导者。”
在慈悲职业的CDL-A操作员开始勉强超过四年，伊莱·罗伯茨已被推广四次。足以说Roberts不仅要学习到Ace Runyon的测试，而是申请同样的策略来了解自己的人员。
“Eli拥有我所知道的MPW中最好的开发故事之一，特别是他如何发展成为一种质量领导者，”伦林说。“他是一个如此快速的学习者。他对他所做的决定有信心。他通过给予他们增加责任来发展人们。“
罗伯茨把他的成功归因于可靠和适应性。
“我随时都有空，愿意去任何地方，为公司做任何事情，”他说。“我一直想尽我所能赚到一美元。灵活性和可用性使我能够与希布伦的调度团队建立良好的关系。如果我想要更多的工作，我会打电话给调度，然后去任何地方。我总是接电话。”
罗伯茨于2016年初专业地迈出了一步的一步，当时他在俄亥俄州阿伯丁的阿伯丁斯图尔特站扑天式燃煤发电厂的职位是担任代顿电力和光线（DPL）的职位。
“起初他是一个不情愿的领导者，但作为一名客户经理，他显著提高了我们的市场份额，”Runyon说。“他变得更加以客户为中心，并找到了与工厂许多不同部门打交道的方法。他是一个很好的沟通者，赢得了人们的信任并坚持到底。”
2018年4月，Roberts接受了ICG南大西洋区的地区运营经理。罗伯茨从南卡罗来纳州的布拉夫顿出发，从南卡罗来纳州的默特尔海滩到佛罗里达州的杰克逊维尔。
“搬家有点难，但我完全基于我的MPW职业生涯。这是一个很好的机会，我正在努力掌握这一角色。MPW是一家不断增长的公司，这是我接受该职位的原因的一部分。这工业水分工在成长。我们已添加野战部队。罗伯茨说，现在我在一个新的位置，我认为更多公司对设备和培训的投资，“罗伯茨说。
罗伯茨说，在MPW取得成功的秘诀是基本的，但不是普遍掌握的。
“可用并接听您的手机。愿意和渴望工作。这似乎简单明了，但这些是钥匙，“他说。
伊莱·罗伯茨
职业概况
5/2014 - 聘用，CDL-A操作员
5/2015 - 推动，主管
6/2015 - 晋升，主管
2016年1月-晋升，客户经理
2018年4月-晋升/调任地区运营经理
寻找安全基因
罗伯茨遇见了基因Mora.在2016年春天，在凯西梅斯维尔的一份招聘博览会上。基于DPL的Stuart站，MPW聘请Mora作为技术人员。
“在与基因交谈的五分钟内，我可以告诉他是我想与之合作的人，”罗伯茨说。“他始于可燃粉尘的技术人员。这是乏味，热，努力。但我开始认识到他的智力水平。他是立即选择进入安全升级培训计划。在年底之前，我们向他提供了健康和安全主管的位置，他只是跑了它。“
莫拉说，他立即被MPW工作的健康和安全特征所吸引。
他说：“呼吁我的方面是与船员的互动，安全观察的重要性以及工作安全分析（JSA）和收集有关安全工作流程的反馈，”他说。“我是一个安全为导向的人，我以前作为一家大型家具店的安全经理。而且我是一个父母，所以为别人看着自然而然。我试图思考我能做些什么来保护人们，并了解其他人的要做，因为它可以帮助我与他们有关。“
漫游表示，他对Mora，OSHA和客户的安全准则的速度留下了深刻的印象。“当基因首次被雇用时，工业清洁的业务对他来说是新的，但在六个月内被聘用，他已经了解了大多数流程和安全规则，”伦林说。“我们也注意到他有多彻底安全观察。他通常引用OSHA法规并包括照片。所以，他很适合举动健康和安全角色。“
Runyon说，Mora在ICG中西部地区增加员工饮水量的举措尤其成功。
“他在制定健康和安全方案方面表现出色，”伦林说。“因为他一直在这里，他正在实施我们的水合倡议。我们的设施周围有图表。他改善了我们人员的水合努力，这是重要的，因为我们在一些热门场所工作。“
莫拉拥有电气工程副学士学位，他说，MPW强调自动化和工程，因此提供了一条有吸引力的职业道路。
“在过去的两年里，公司的增长是指数，”他说。“我们的健康与安全部更强大。人们看到我们不在警方，而是协助。
“如果您想在MPW推进职业生涯，请遵循管理人员的建议。这家公司的安全性很大，为别人看。努力工作。保持警惕。提供健康和安全和运营的反馈，您将被注意到。Eli和Steve一直都在那里帮助进步我的职业生涯。没有他们，我不会在我的位置。“
基因Mora.
职业概况
2016年5月-聘用，技术员
2016年11月-晋升健康与安全主管
2017年11月-晋升健康与安全经理