2017年7月至2018年6月,”员工接受309,促销,公司员工总数的10%。在这个分为三部分的系列文章,领导者将出版的故事”的员工已经取得了长足进步,专业并检查如何以及为什么”继续投资于人民。
加文·瓦:11、7和3
加文·瓦茨不知道有多少他的生活将改变当他走进2007年招聘会。
瓦茨最近毕业于俄亥俄州立大学没有的知识”,但他的好奇心和开放的心态让他公司的蓬勃发展的工业用水部门。
“女性”最终招聘人员开始跟我说话,问我是否有兴趣面试,”瓦茨说。“我遇到了克里斯汀黑和杰瑞德黑。贾里德,工业用水,总经理给我的概述业务和带我参观纽瓦克(俄亥俄州)的工厂。我开始感兴趣。我接受了一个管理培训生职位,基本上像一个技师培训。”
十一年,七个促销活动,三个搬迁之后,瓦获得了深入的知识流程和与行业相关的商业实践。他的故事反映了部门本身的发展。
“加文水业务的学习。他总是愿意尝试新事物,他的批判性思维使他多年来改进许多流程,“信息战总经理说蒂姆Dondero。”他理解业务的技术方面,特别是当它涉及消电离树脂和资源组织中的许多人。加文的地理举措改善了商业生涯,让他迅速推进。”
瓦茨说,他的经验给了他宝贵的角度不同的角色和位置。
”表现在多个位置提供了我一个大的部门,”他说。“但我也感兴趣,在我们所做的着迷。我喜欢研究和学习我尽可能保留并应用到下一个挑战。我获得了许多知识对我们的流程,但我也学会寻求帮助当我不知道的东西。”
Dondero说业务开发经理的角色,于2017年美国瓦茨接受,允许瓦作为销售之间的联络,工程,业务和技术团队。他说这是一个完美的工作瓦特的技能。
“加文设法保持一个平和的态度甚至在高压力的时候,他可以系统地解决许多问题,“Dondero说。
美国瓦茨说,他喜欢见证公司的成长。
“改进几乎是无穷无尽的。技术,我们不断地重新评估设计和设备。和我们的业务量的增加令人印象深刻。过去,我们感觉就像一个小公司,但是现在,拥有超过3000名员工,我们真的没有。我们开了三个新的服务中心自从我我们来过这里建立一个第四,”他说。
Dondero说这种增长创造了需要”的强调教学管理技能。
“作为组织蓬勃发展,有更多的困难在几个领导人参与一切,“Dondero说。“所以,我们让更多的人负责项目或团队,这需要一定的技巧。”
瓦特说彻底的理解”的文化,有助于公司的领导人。
“很难形容这里的工作环境的人,”瓦茨说。“最近,我们去划独木舟作为信息战墨西哥湾沿岸地区活动的一部分。我们遇到的人不从”简直不敢相信,这是一个工作的事件。他们认为我们都是好朋友。这是在女性”的方式。没有墙或门的感觉。你可以跟任何人不管位置。”
加文·瓦事业概要
6/2007:雇佣,信息战见习,纽瓦克
6/2008:推广、现场服务技术三世,纽瓦克
9/2008:提升,业务经理,宾夕法尼亚州
10/2009:提升,生产经理,宾夕法尼亚州
6/2010:提升,工厂经理,宾夕法尼亚州
11/2013:推广、应用工程师,阿瑟港
10/2015:转移,物流经理,希伯伦
11/2017:提升,业务发展经理,希伯伦
杰森RAVERT:从消防水
2009年,当女性”聘用了杰森Ravert水作为一个技术员在宾夕法尼亚州。,Watts was the Production Manager at the same location. Less than a year later, Watts became the Wilkes Barre Plant Manager, a title Ravert would acquire in 2015.
Ravert瓦帮助教育他说对工业用水的基础业务。
“随着加文,帕特佩鲁基诺——当时主管操作,教会了我很多,”Ravert说。“我一直钦佩加文,因为他具有较高的安全性和质量标准。我们相处很好。我总是尊重他作为一个老板和一个人。”
Dondero说Ravert瓦一样,学会了再生的过程。但Ravert与适用的经验”。
“我开始使用消防部门我18岁的时候,“Ravert说。“我开始作为一个志愿者,但很快了司机的角色。然后我是14年的消防队长。有一些相似之处”。有紧急的背景和心态,你总是准备好回应。你学会踢成不同的模式来完成工作。有强调安全。这是最重要的。我学会了在早期是安全意识和自己和别人一个高标准。”
Dondero说Ravert一再证明他的有效性通过三个促销。
“我们知道杰森有知识运行工厂操作,但我们不确定他将如何管理客户服务和相关的更大的项目是一个工厂经理,“Dondero说。“作为一个点,他把课程开发他的领导能力。他领导了多个大型资本项目时,包括井的钻探和RO和condensate-regeneration系统的安装。杰森也活跃在来访的客户提供销售周期操作的角度来看。他已经超出预期,缓解了担忧。”
Ravert说他的生意旅行包括超过客户的网站。
“当亚瑟港(德州)工厂开放,我到了那里,帮助培训新员工,”他说。”同时,曾有一度,纽瓦克需要三班倒的技术员,所以我在那里呆了一段时间来帮助他们。在女性”工作是努力工作和奉献精神和意愿去额外英里。”
Ravert说成为一名工厂经理已经让他见证”的增长,从一个独特的视角。
“我看到了新系统,像我们的冷凝拖车,添加到我们的操作能力。我们的团队已经增长了4人因为我一直点。我非常喜欢我们的内部晋升程序,因为我看到很多人获得进步的机会,”他说。
杰森Ravert事业概要
11/2009:录用时,水科技,宾夕法尼亚州
12/2011:提升、团队领袖时
9/2013:提升,回复的上司,时
5/2015:提升,工厂经理,宾夕法尼亚州
迈克·罗马诺:拥抱混乱
其他职责,迈克·罗马诺建立了DI坦克在纽瓦克,放牧(Mo)工厂管理和维护一个销售区域,包括南部的德克萨斯州和路易斯安那州南部。
Romano 12年”的事业包括七个促销活动,三个越野运动。他不会有任何其他方式。
Romano说,““我喜欢混乱。“这符合我的个性。我不认为一个普通朝九晚五的工作适合我。有紧急情况下我们必须为客户管理。这是控制混乱。”
Dondero说Romano管理障碍的能力,以及午餐&客户学习,最近被充分展示。
“当迈克在路易斯安那州搬到销售他呈现给客户从未使用过我们,“Dondero说。“他带来了DI拖车,走客户通过什么使我们的设备更好。不久之后,客户是在紧急情况下,叫我们去支持他们。2018年,”DI拖车这个交付了超过150的客户。”
Romano赞扬自己”支持系统,这一成功的一部分。
”杰夫·黑尔阿瑟港工厂经理,跟我出现,我认为客户的印象,”罗马诺说。“当我们走在客户认为女性”并不是一个大公司。但由于营销的帮助下,演示幻灯片非常专业,我们打开他们的眼睛。他们对设备和我们的新步骤的设计,更安全。他们喜欢室内HDPE(高密度聚乙烯)管道。他们对预告片大加赞赏。他们的情况,他们需要一个月内90 DI的预告片。”
Dondero说罗马的多元化背景帮助他销售的作用。
“迈克知道信息战装备好,来自兰开斯特(俄亥俄州),非常熟悉该公司的,”Dondero说。
“迈克的工厂操作经验,物流和移动设备帮助他沟通”的好处。迈克也勤劳,非常致力于女性”。他理解与再生过程和相关的后勤挑战现实的设定客户的期望。”
Romano说,他建议新员工是学习”过程的细节。
“你可以把阀门,但是如果你来了解到底发生了什么你会更成功。你必须从有经验的人学习。一些人认为如果你问很多问题这是一个迹象表明你不聪明。我认为这是一个糟糕的道路。被有效地”也努力工作。你不会得到机会如果你不努力工作。是
致力于安全,总是照顾客户。
“如果你想在信息战,蒂姆Dondero和管理团队是非常有用的。你所有的资源就在你面前。由你决定你是否选择使用他们。”
迈克Romano事业概要
8/2006:录用时,水科技,纽瓦克
8/2007:提升,转变的上司,纽瓦克
10/2008:提升、团队领导者,纽瓦克
12/2009:提升、生产经理,纽瓦克
4/2011:提升,工厂经理,放牧
1/2013:推广、物流经理,纽瓦克
10/2015:推广、项目经理、纽瓦克
9/2016:提升,区域销售经理,美国德克萨斯州和路易斯安那州